'Die Vorstellungen über die
Struktur erfolgreicher Führungsorganisationen
befinden sich in
einem revolutionär erscheinenden
Wandel', so stellt der Referent
einführend fest. In seinen
weiteren Ausführungen plädiert
der Vortragende für die Neugestaltung
der Organisation in Richtung
ausgleichender Strukturen
unter Abbau der Hierarchie sowie
der Einbindung der Mitarbeiter
als Erfolgsfaktor.
Ergänzt und erläutert wird diese
Aussage durch Beschreibungen
der Inhalte dieses Organisationswandels.
Dabei geht der Referent
auch den Problemen und
Gefahren nicht aus dem Wege,
die diese Neuorientierung begleiten
werden.
Am praktischen Beispiel der
Hamburger Wasserwerke GmbH
erweist sich der kooperative
Führungsstil bei hoher Marktorientierung
und Zusammenfassung
aller Kernfunktionen als
eine erfolgversprechende Managementlösung.
