Seit dem 1. Januar 1994 wird bei der Stadt Göttingen im Rahmen eines Pilotprojekts zur Verwaltungsmodernisierung ein 'Neues Steuerungsmodell für das Sport- und Bäderamt' erprobt. Ausschlaggebend für die Suche nach neuen Strukturen ist dabei weniger die aktuelle Finanznot der Stadt Göttingen, sondern vielmehr der Wunsch nach einer Steigerung der Effizienz, der Flexibilität und der Eigenverantwortung gewesen. Kernstück des neuen Steuerungsmodells ist die Budgetierung des gesamten Sport- und Bäderhaushaltes einschließlich der Personalkosten mit einer alle Einnahmen und Ausgaben sowohl des Verwaltungs- als auch des Vermögenshaushaltes einbeziehenden Deckungsfähigkeit. Ein erwirtschafteter Jahresüberschuß verbleibt dem Amt und kann dort angespart werden. Etwaige Defizite werden vorgetragen und in den Folgejahren verrechnet.
