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Olpe, eine Stadt mit 26 000 Einwohnern, liegt am Biggesee im Sauerland und damit an der größten Talsperre in Westfalen. Die Olper Bäderbetriebe GmbH beschloss im Jahr 2013, ihr unmittelbar am Stausee befindliches Freizeitbad zu erweitern. Zur Entlastung des Schul- und Vereinssports waren ebenso neue Kapazitäten erforderlich geworden wie für die immer stärker nachgefragten Kursangebote. Der Stadtrat stimmte mit einer knappen Mehrheit von 16 zu 15 Stimmen für eine Bürgschaft, um die Finanzierung des Millionen-Projektes zu sichern. Man entschloss sich, ein Lehrschwimmbecken mit Hubboden, das eine vielseitige Nutzung erlaubt, anzubauen.

Der Kongress für das Badewesen 2018 hatte eine besondere Premiere: Julia Jung aus Düsseldorf und Kim Jung aus Darmstadt stellten das erste Gamification- Modell eines Schwimmbades, des Rheinbades in Düsseldorf, vor (siehe AB 01/2019, Seite 6 ff.). Sie betonten beide die Bedeutung dieses digitalen Werkzeuges für das Computer Aided Facility Management (CAFM). Bei der Deutschen Bahn wird es bereits gelebt, für Schwimmbäder ist es noch Zukunftsmusik. Aber mit Hilfe eines Modells könnten auch Mitarbeiter der Bäderbetriebe mit sehr komplexen Programmen arbeiten, für die sie nie geschult wurden. Es ging auf dem Kongress jedoch auch um das Building Information Modeling (BIM), denn für welche der Planungsmethoden sich der Betreiber entscheidet, macht letztlich keinen Unterschied, solange verwertbare Daten für das CAFM vorhanden sind. Diese Entscheidung hängt von den gesetzten Zielen ab, die weit vor Beginn einer Projektentwicklung betriebsintern deutlich und transparent definiert werden. Deshalb steht am Anfang jedes modellbasierten Planungsprozesses immer der Betreiber. Grundlage des ersten Teils dieses Artikels (bis einschließlich des Absatzes „Vom Bauherren zum erfolgreichen Facility Manager“, plus „Aufbruch in die mentale Barrierefreiheit“) ist der Kongress-Vortrag von Julia Jung. Später folgt ein Interview mit Kim Jung, dem Mann, der früher Ego-Shooter programmierte und heute anspruchsvolle Modelle für das Facility Management baut.

„Das Internet ist für uns alle Neuland“ – noch immer verfolgt Bundeskanzlerin Angela Merkel ihr Zitat aus dem Jahr 2013, und auch in vielen Gesprächen auf Kongressen hört man stets Bäderbetriebsmitarbeiter, welche die Wichtigkeit des Internets und die weiter zunehmende Digitalisierung nicht erkannt haben. Nicht so im AQUApark Oberhausen. Hier wird bereits seit zehn Jahren der Fokus auf die Social-Media-Arbeit gesetzt, die im Bereich Onlinemarketing für das Freizeitbad von großer Bedeutung ist. Mit einer strategischen Ausrichtung verfolgt das Bad über die sozialen Medien festgelegte Ziele. Neben grundlegenden Informationen gibt dieser Artikel auch einen konkreten Einblick in diese Strategie.

In den vergangenen Jahren ist es relativ ruhig geworden um die rechtliche Beurteilung von Social-Media-Marketing. Viele Rechtsfragen zur Impressumpflicht auf Facebook, Urheberrechtsverletzungen auf YouTube sowie Persönlichkeitsrechten auf Twitter haben die Gerichte inzwischen abschließend geklärt, und die Praxis hat rechtskonforme Lösungen gefunden. Doch dann kamen die Influencer auf Instagram und mit ihnen neue Abmahnungen, einstweilige Verfügungen sowie Urteile zu der Frage, was auf Instagram Werbung ist und wie diese gekennzeichnet werden muss. Seither herrscht unter Influencern und deren Auftraggebern große Unsicherheit sowie ein Wildwuchs an vermeintlich rechtssicheren Werbekennzeichnungen.

Die öffentlichen Bäderbetriebe sind nach wie vor zur Deckung des Personalbedarfes auf den Einsatz von Fremdpersonal im Wege der Arbeitnehmerüberlassung angewiesen. Mit der zum 1. April 2017 in Kraft getretenen Reform des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes (AÜG) haben sich die Risiken für Entleiher nicht verringert. Die wesentlichen rechtlichen Gesichtspunkte, aus denen sich Risiken für den Entleiher ergeben können und die bei der Gestaltung des Arbeitnehmerüberlassungsvertrages deshalb zwingend zu beachten sind, spiegeln sich in § 9 Abs. 1 Nr. 1, Nr. 1a und Nr. 1b AÜG i.V.m. § 10 Abs. 1 AÜG wider.

Die öffentliche Bäderlandschaft in Deutschland sieht sich einer Vielzahl von Herausforderungen gegenüber. Fachkräfte sind erst schwer zu finden und dann noch schwerer zu halten. Kommunen haben mit knappen Budgets zu kämpfen. Die Wirtschaft wird immer volatiler, Wachstumsprognosen werden nicht selten binnen Jahresfrist korrigiert. Der Wettbewerb verändert sich laufend, auch wird Nachhaltigkeit immer wichtiger. Und natürlich macht auch die Digitalisierung nicht vor dem Badbetrieb halt: BIM, smarte Bezahlsysteme und Datenmanagement sind nur einige der Themen, mit denen sich auch Badbetreiberinnen und Badbetreiber zunehmend beschäftigen müssen. Diese Gemengelage erfordert neue Planungshorizonte für den Badbetrieb. Doch angesichts der zunehmenden Volatilität und Komplexität erscheint vielen strategischen Entscheidern die mittel- und langfristige Planung immer schwieriger. Wie also am besten mit dieser strategischen Unsicherheit umgehen? Teil 1 einer Serie über ein vorausschauendes Projekt der DGfdB.

Im Jahr 2009 erschienen die ersten Fassungen der beiden Teile der DIN EN 15288 „Schwimmbäder für öffentliche Nutzung - Teil 1: Sicherheitstechnische Anforderungen an Planung und Bau“ und „Schwimmbäder für öffentliche Nutzung - Teil 2: Sicherheitstechnische Anforderungen an den Betrieb“. Für viele europäische Länder, vor allem für die mit wenigen eigenen Regelungen für Schwimmbäder, war diese Norm hoch willkommen, für Deutschland eher ein Schock. Gibt es doch hier mit den „KOK-Richtlinien für den Bäderbau“ und dem umfangreichen Regelwerk der Deutschen Gesellschaft für das Badewesen e. V. (DGfdB) gute normative Grundlagen für Architekten, Ingenieure und Betreiber. Vor allem die neu eingeführte „Risikobeurteilung“ verunsicherte die Fachwelt hierzulande. Nach mehreren, nur wenig veränderten Fassungen in den vergangenen Jahren ist im Mai eine Neuauflage beider Norm-Teile erschienen. Und es scheint, den „Machern“ im zuständigen europäischen Normenausschuss ist hier ein großer Wurf gelungen.

Zu der Universitätsstadt Göttingen mit ihren ca. 130 000 Einwohnern gehören drei Freibäder. Seit Ende Juli 2018 werden zwei davon mit einer biologischen Wasseraufbereitung betrieben. Wie kam es zu der Entscheidung, die doch ein deutliches Bekenntnis zu dieser Technologie bedeutet? Was hat ein ganzer Stadtteil damit zu tun? Eine Antwort auf diese Fragen bietet der folgende Artikel, der mehr als nur einen Abriss der baulichen Details geben soll.

Es tut sich viel in Sachen Schwimmbadbau: Allein 110 Baumaßnahmen können nach einer DGfdB-Auswertung der Jahrgänge 2016 bis 2018 von AB Archiv des Badewesens in Deutschland konstatiert werden. Davon wurden 97 Bäder bereits fertiggestellt, 13 befanden sich am Ende des Auswertungszeitraumes noch in Planung oder Bau. Die Art der Baumaßnahmen reicht von der Sanierung über die Erweiterung bis hin zum Neubau an einem vorhandenen oder an einem neuen Badstandort. Auch 18 Badschließungen wurden erfasst; Grundlage war hier der Bäderatlas der Deutschen Gesellschaft für das Badewesen e. V. (www.baederatlas.com).

Seit über zehn Jahren liefert der Indikatorparameter Pseudomonas aeruginosa (P. a.) bei der Überwachung der Wasserqualität in Naturfreibädern Anlass zu Diskussionen und Kontroversen. Hierbei geht es um mögliche Ursachen und Maßnahmen, die Bewertung der Relevanz des Keims, die Validität der Messverfahren und nicht zuletzt um die Einordnung und Festlegung von Grenzwerten. Im Folgenden wird der aktuelle Stand dieser Diskussionen zusammengefasst und es wird die Frage aufgeworfen, ob der aktuell in Deutschland gültige Grenzwert von 10 KBE/100 ml zukünftig nach oben hin korrigiert werden sollte. Für die hygienische Überwachung von Naturfreibädern werden gemäß der gültigen Empfehlung des Umweltbundesamtes (UBA) und der aktuellen Richtlinie zum Bau und Betrieb von Naturfreibädern drei Indikatorparameter herangezogen: Escherichia coli (E. coli), Intestinale Enterokokken und Pseudomonas aeruginosa (P. a.).

Wie reagieren Schwimmbäder auf einen migrationsbedingten, kulturell-religiösen Wandel in der Zusammensetzung ihrer Badegäste? Welchen Einfluss hatte die verstärkte Ankunft von Flüchtlingen in den Jahren 2015 und 2016 auf die Bäder in Deutschland? Das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderte Verbundprojekt BODYRULES der Universität Potsdam, der Medizinsoziologie der Charité Berlin sowie des Wissenschaftszentrums Berlin für Sozialforschung (WZB) untersucht diese und ähnliche Fragen für Schwimmbäder und vergleicht sie mit Krankenhäusern und Schulen. Im Rahmen des Teilprojektes Schwimmbäder hat das WZB mit der Unterstützung seines Praxispartners, der Deutschen Gesellschaft für das Badewesen e. V. (DGfdB), eine Umfrage unter Deutschlands Schwimmbädern durchgeführt. Die Ergebnisse werden hier zusammenfassend vorgestellt.

Der Arbeitskreis Bäderbau tagte am 26. und 27. März in Dresden und war auch zu Gast an der Technischen Universität Dresden (TUD). Dr.-Ing. Frank Schladitz vom „C3 - Carbon Concrete Composite“, einem Bauforschungsprojekt, das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung finanziert wird und der Konsortialführung des Institutes für Massivbau obliegt, hatte für den ersten Sitzungstag Vorträge zum Thema Carbonbeton und Führungen durch drei Labore der TUD vorbereitet. Die Mitglieder des AK Bäderbau waren hoch interessiert, sind Schwimmbäder doch recht „betonlastige“ Gebäude.