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Die interbad 2002, 18. Internationale Fachmesse Schwimmbäder, Bädertechnik, Sauna, Physiotherapie und Wellness, findet vom 9. bis 12. Oktober – Mittwoch bis Samstag – in Düsseldorf statt. Europas Leitmesse für die gesamte Bäder- und Saunabranche wird die Hallen 15 und 16 des Messegeländes am Rhein belegen. Nahezu zeitgleich – vom 10. bis 12. Oktober – wird im angrenzenden Congress Center Ost der 54. Kongress für das Badewesen mit seinen Fachtagungen „Öffentliche Bäder“, „Physiotherapie“, „Sauna“ und „Schwimmbadpersonal“ abgehalten.

Nachstehend wird ein Bäderprojekt vorgestellt, das in den Jahren des Bäderbooms in einer Kleinstadt als reines Zweckbad im Stil der damaligen Zeit als Teil eines Schulkomplexes gleichzeitig mit zwei Turnhallen erstellt worden ist (Eröffnung 1970). Nach der jetzt vorgenommenen Sanierung und Attraktivierung dürfte es die Belange der Einwohner für die Erholung „um die Ecke“ vollauf erfüllen, wenn es auch nicht allen Ansprüchen gerecht werden kann, die an Freizeitbäder mit großen Einzugsgebieten gestellt werden.

Bereits zum 18. Mal in Folge findet in Nordrhein-Westfalen die Aktion „Treffpunkt Bad“ statt – in diesem Jahr vom 15. April bis zum 31. Oktober. Ziel der erfolgreichen Veranstaltungsreihe, an der auch die Deutsche Gesellschaft für das Badewesen e. V., Essen, mitwirkt, ist auch weiterhin die Steigerung der Attraktivität der Schwimmbäder in Deutschlands bevölkerungsreichstem Bundesland. Die diesjährige erste Schwerpunktveranstaltung, mit der die Aktion „Treffpunkt Bad“ seit 1985 offiziell eröffnet und überregional begleitet wird, wurde dieses Mal am 22. Juni im Blütenbad der zwischen Köln und Düsseldorf gelegenen Stadt Leichlingen durchgeführt.

In A.B. 1/00 S. 27 – 29 hatte der Autor allgemein beschrieben, was Controlling ist und wie es sich aufgliedert. Als Beispiel diente die Darstellung eines Dienstplans, der als Endprodukt einer möglichen Personaleinsatzplanung stehen kann. Im vorliegenden Artikel wird kurz auf die Ziele der Personalwirtschaft eingegangen, um dann die Personaleinsatzplanung in einem Freizeitbad zu erläutern. Im Vordergrund steht dabei, die Mitarbeiter durch Teamgespräche an die veränderte Kostensituation heranzuführen, die Arbeit aufzuwerten und inaktive Arbeitszeiten zu vermeiden. Monetäre Ziele für die Geschäftsleitung sind die Senkung der Betriebskosten durch eine effektive Personaleinsatzplanung. Ähnlichkeiten mit bestehenden Betrieben sind rein zufällig und unbeabsichtigt.

Zum Freizeitvergnügen in einem Bad zählt heute, neben einem erweiterten Angebot wie Sauna und Restaurant, im Becken selbst das Wellenbaden. Seit Beginn des 20. Jahrhunderts wurde in namhaften Frei- und Hallenbädern Deutschlands versucht, mit unterschiedlichen Techniken und Beckenformen Wellen zu erzeugen. Über erste Anfänge bis zum Bau moderner Wellenbäder berichtete Dr. Walter Mevius im Teil 1 (siehe A.B. 08/02 S. 393-399). Im Folgenden stellt er die Entstehung und Entwicklung sowie den Betrieb von Sole- bzw. Thermal-Wellenbädern und Meerwasser-Wellenbädern an Nord- und Ostsee dar.

Der Arbeitskreis Schwimmmeister tagte am 7. und 8. März in den Titus Thermen der Stadt Frankfurt am Main. Er befasste sich mit der Überarbeitung des Merkblattes 94.05 „Aufsicht in Schwimmbädern während des öffentlichen Badebetriebes“ und mit weiteren aktuellen Themen aus dem Bereich des Badewesens.

Die Sportstättenentwicklungsplanung (SEP) bietet laut Prof. Dr. Dietrich Machens keine hinreichend übertragbaren Parameter für eine moderne Bäderplanung, sofern es sich um eine spontane Nachfrage handelt (siehe A.B. 01/02 S. 16 - 23). Warum und wie eine optimale Bäderentwicklungsplanung gerade bei sehr unterschiedlicher Nachfrage weniger nach technischen Bezugsgrößen als vor allem unter betriebswirtschaftlichen Aspekten erfolgen sollte, erläutert er im folgenden Beitrag. Dabei geht der Entwicklungsplaner im Teil 1 auf die neu zu formulierenden Zielsetzungen und zu schaffenden institutionellen Voraussetzungen ein. Über die Methoden der Wirtschaftlichkeitsberechnung und die Probleme bei der praktischen Umsetzung informiert der Teil 2 seines Artikels, der in der A.B.-Ausgabe 09/02 erscheinen wird.

Die Gremien der Verbände des Badewesens haben sich mit der Überarbeitung des Merkblattes 94.05 „Verkehrssicherungs- und Aufsichtspflicht in öffentlichen Bädern während des Badebetriebs“ außerordentlich intensiv befasst und den Text, der nun zum Blaudruck geführt hat (siehe auch A.B. 06/02 S. 276 ff.), auch innerhalb des Verbandes kontrovers diskutiert. Dabei spielten berufspolitische Fragen ebenso eine Rolle wie die Interessen der Betreiber und die Sicherheit der Badegäste. Im Arbeitskreis Organisation, der dieses Merkblatt federführend bearbeitete, ist der Berufsstand der Fachkräfte mit insgesamt sieben ausgebildeten Schwimmmeistern stark vertreten. Das Ergebnis – veröffentlicht als Blaudruck des Merkblattes 94.05 mit einer Einspruchsfrist bis Ende August – wird zur Zeit in der Fachöffentlichkeit intensiv diskutiert.