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Die allerseits postulierte „nachhaltige Entwicklung“ erfordert neben den Anstrengungen zur Verminderung der in die Gewässer eingetragenen Schadstoffe zum Schutz der Ressource Wasser ebenso Maßnahmen zur Reduzierung des Wasserverbrauches, beispielsweise durch weitergehende Reinigung von Abwasser und dessen Wiederverwendung. Da hier die Grenzen der konventionellen Verfahren erreicht sind, kann dies nur durch weitergehende Lösungsansätze im Rahmen eines qualitätsgestaffelten Wasser-Managements erzielt werden. Hierzu gehört der Einsatz von Kombinationsverfahren, mittels derer neben der Einsparung von Wasser und Zusatzstoffen ebenso eine Senkung der Betriebskosten erzielt wird.

Der Arbeitskreis Organisation der Verbände des Badewesens hat am 11. und 12. September in Nordhorn seine Herbstsitzung durchgeführt. Einziges Thema dieser Sitzung war die Behandlung der Einsprüche zum Blaudruck des Merkblattes 94.05 „Verkehrssicherungs- und Aufsichtspflicht in Bädern während des öffentlichen Badebetriebs“, wobei der Ausschuss Bäderbetrieb die erste Phase der Bearbeitung der Einsprüche diesem Arbeitskreis übertragen hatte. Innerhalb der 3-Monats-Frist waren in der Geschäftsstelle der Verbände des Badewesens 37 Einsprüche eingegangen. Der Einladung, ihren Einspruch persönlich vorzutragen und zu begründen, waren fünf Einsprecher nachgekommen.

Wesentliche Punkte für die Betreiber von Schwimmbädern, Saunen und Wellness-Anlagen sind heutzutage Kundenzufriedenheit und Kundenbindung, wobei das Erstere das Zweite bedingt. Gerade in Zeiten unzähliger Konkurrenzangebote von Vereinen, Fitness-Studios und anderen vornehmlich individuell ausgerichteten Aktivitäten haben es die kostenintensiven Anlagen schwer. Um die genannten Ziele zu erreichen, ist eine eindeutige Profilierung und Abgrenzung gegenüber den Konkurrenten notwendig. Zur Vermeidung einer Austauschbarkeit setzen die Betreiber von Wellness- und Bäder-Anlagen daher vermehrt auf architektonische Kunstgriffe der Raumausstattung. Durch die Schaffung von Themenwelten soll ein Erlebnisweltfaktor geschaffen werden, der dem ganzheitlichen Ansatz – also der Ansprache von Körper, Geist und Seele – entspricht.

Die interbad 2002, 18. Internationale Fachmesse Schwimmbäder, Bädertechnik, Sauna, Physiotherapie und Wellness, findet vom 9. bis 12. Oktober – Mittwoch bis Samstag – in Düsseldorf statt. Europas Leitmesse für die gesamte Bäder- und Saunabranche wird die Hallen 15 und 16 des Messegeländes am Rhein belegen. Nahezu zeitgleich – vom 10. bis 12. Oktober – wird im angrenzenden Congress Center Ost der 54. Kongress für das Badewesen mit seinen Fachtagungen „Öffentliche Bäder“, „Physiotherapie“, „Sauna“ und „Schwimmbadpersonal“ abgehalten.

Nachstehend wird ein Bäderprojekt vorgestellt, das in den Jahren des Bäderbooms in einer Kleinstadt als reines Zweckbad im Stil der damaligen Zeit als Teil eines Schulkomplexes gleichzeitig mit zwei Turnhallen erstellt worden ist (Eröffnung 1970). Nach der jetzt vorgenommenen Sanierung und Attraktivierung dürfte es die Belange der Einwohner für die Erholung „um die Ecke“ vollauf erfüllen, wenn es auch nicht allen Ansprüchen gerecht werden kann, die an Freizeitbäder mit großen Einzugsgebieten gestellt werden.

Bereits zum 18. Mal in Folge findet in Nordrhein-Westfalen die Aktion „Treffpunkt Bad“ statt – in diesem Jahr vom 15. April bis zum 31. Oktober. Ziel der erfolgreichen Veranstaltungsreihe, an der auch die Deutsche Gesellschaft für das Badewesen e. V., Essen, mitwirkt, ist auch weiterhin die Steigerung der Attraktivität der Schwimmbäder in Deutschlands bevölkerungsreichstem Bundesland. Die diesjährige erste Schwerpunktveranstaltung, mit der die Aktion „Treffpunkt Bad“ seit 1985 offiziell eröffnet und überregional begleitet wird, wurde dieses Mal am 22. Juni im Blütenbad der zwischen Köln und Düsseldorf gelegenen Stadt Leichlingen durchgeführt.

In A.B. 1/00 S. 27 – 29 hatte der Autor allgemein beschrieben, was Controlling ist und wie es sich aufgliedert. Als Beispiel diente die Darstellung eines Dienstplans, der als Endprodukt einer möglichen Personaleinsatzplanung stehen kann. Im vorliegenden Artikel wird kurz auf die Ziele der Personalwirtschaft eingegangen, um dann die Personaleinsatzplanung in einem Freizeitbad zu erläutern. Im Vordergrund steht dabei, die Mitarbeiter durch Teamgespräche an die veränderte Kostensituation heranzuführen, die Arbeit aufzuwerten und inaktive Arbeitszeiten zu vermeiden. Monetäre Ziele für die Geschäftsleitung sind die Senkung der Betriebskosten durch eine effektive Personaleinsatzplanung. Ähnlichkeiten mit bestehenden Betrieben sind rein zufällig und unbeabsichtigt.

Zum Freizeitvergnügen in einem Bad zählt heute, neben einem erweiterten Angebot wie Sauna und Restaurant, im Becken selbst das Wellenbaden. Seit Beginn des 20. Jahrhunderts wurde in namhaften Frei- und Hallenbädern Deutschlands versucht, mit unterschiedlichen Techniken und Beckenformen Wellen zu erzeugen. Über erste Anfänge bis zum Bau moderner Wellenbäder berichtete Dr. Walter Mevius im Teil 1 (siehe A.B. 08/02 S. 393-399). Im Folgenden stellt er die Entstehung und Entwicklung sowie den Betrieb von Sole- bzw. Thermal-Wellenbädern und Meerwasser-Wellenbädern an Nord- und Ostsee dar.

Der Arbeitskreis Schwimmmeister tagte am 7. und 8. März in den Titus Thermen der Stadt Frankfurt am Main. Er befasste sich mit der Überarbeitung des Merkblattes 94.05 „Aufsicht in Schwimmbädern während des öffentlichen Badebetriebes“ und mit weiteren aktuellen Themen aus dem Bereich des Badewesens.