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Da der Betrieb von Bädern sehr energieintensiv und damit kostenaufwendig ist, liegt es nahe, dass sich dahinter ein großes Effizienzpotenzial verbirgt. Im Gebäudesektor zeichnet sich der freiwillige Passivhaus-Standard durch eine hohe Effizienzsteigerung in der Praxis aus: Mit einer gut gedämmten Gebäudehülle, Dreifachverglasung und Lüftung mit Wärmerückgewinnung kann der Heizwärmebedarf um ca. 90 % gegenüber dem typischen Gebäudebestand gesenkt werden. Das grundlegende Konzept des Passivhauses zur erheblichen Effizienzsteigerung durch eine ganzheitliche Gebäudebetrachtung lässt sich auch auf Schwimmbäder übertragen. Hierbei spielen sowohl die Gebäudehülle als auch die -technik eine erhebliche Rolle. Betriebserfahrungen der ersten Pilotprojekte als sog. Passivhaus-Bäder (das Bambados in Bamberg und das Lippe-Bad in Lünen) zeigen, dass die Nutzung der Effizienzpotenziale sehr gut realisiert werden kann.

Der „Public Value Award für das öffentliche Bad 2020“ wird Anfang kommenden Jahres ausgelobt. Was den Gemeinwohlbeitrag eines Hallen-, Kombi-, respektive Freizeitbades oder eines Freibades ausmacht, beurteilt eine Fachjury u. a. anhand von Fotos. Da das Bewertungsjahr das laufende Jahr 2019 ist, wird es für die Badbetreiber, die am „PVA“ teilnehmen wollen, höchste Zeit, noch aussagekräftige Fotos im Außenbereich zu machen, um im Wortsinn ein gutes Bild von ihrem Bad abgeben zu können.

Das aktuelle Werk des Kinderbuchautors Will Gmehling trägt den Titel „Freibad – Ein ganzer Sommer unter dem Himmel“. Das in diesem Jahr erschienene Buch hat schon mehrere Auszeichnungen erhalten. AB Archiv des Badewesens sprach mit dem in Bremen lebenden Schriftsteller über das „Freibad“ – das, wie sich herausstellte, für ihn weit mehr als die Location für einen Plot ist, nämlich ein Wunschort für eine intensive, im besten Sinne alltägliche Kindheit für jedermann.

Hallenschwimmbäder werden in Deutschland seit fast 200 Jahren gebaut. Ihre Architekturgeschichte ist geprägt von Grundsatz-Debatten um das Selbstverständnis einer öffentlichen Bauaufgabe.

Gut 30 Jahre lang hatte die Deutsche Gesellschaft für das Badewesen e. V. (DGfdB) den „Überörtlichen Betriebsvergleich Bäderbetriebe“ (ÜÖBV) als jährliche Befragung herausgegeben. Die darin ermittelten Kennzahlen waren über Jahrzehnte wichtige Orientierungsgrößen für die deutschen Badbetreiber. Auch wenn Kennzahlen unverändert wichtige Informationen für jeden Bäderbetrieb sind – dies äußert sich auch in vielen Anfragen – ließ das Interesse am Ausfüllen des Fragebogens zuletzt stark nach. Aus diesem Grund stellte die DGfdB diese Befragung im Jahr 2016 ein. Mit dem Bäderatlas (www.baederatlas.com) verfügt die DGfdB über einen einzigartigen Adressdatensatz, der seit einigen Jahren für sehr umfassende Umfragen genutzt wird. Der Arbeitskreis Betriebswirtschaft hat nun eine neue Befragung konzipiert, die sich an gut 4800 Hallen- und Freibäder sowie an 900 Badbetreiber in Deutschland richtet.

Immer wieder erreichen die Geschäftsstelle der Deutschen Gesellschaft für das Badewesen e. V. (DGfdB) Anfragen zum Thema Eintrittskarten und Gutscheine, die dann von Prof. Dr. Carsten Sonnenberg, Professor für Wirtschaftsrecht an der Hochschule Anhalt, Syndikus der Stadtbad Braunschweig Sport und Freizeit GmbH sowie Mitglied des Erweiterten Vorstandes der DGfdB, beantwortet werden. Eine Auswahl davon haben wir in diesem Artikel zusammengefasst. In den FAQs auf www.baederportal. com finden Sie übrigens viele weitere Antworten auf die unterschiedlichsten (Rechts-)fragen.

In der Juni-Ausgabe (siehe AB 06/2019, Seite 392 ff.) wurde vorgestellt, was gute Social-Media-Arbeit in Bädern ausmacht. Wichtige Erkenntnis: Social Media darf nicht „mal eben nebenbei“ gemacht werden. Das Herzstück der Arbeit mit den sozialen Medien ist dabei die richtige Content-Strategie. Wie eine solche aussehen kann und warum sie so wichtig ist für die Internet-Präsenz, wird in diesem Artikel erklärt.

Aufgrund der jüngsten Gewaltvorfälle in Freibädern und der zunehmenden Respektlosigkeit gegenüber dem Badpersonal hat Berthold Schmitt, der Vorstandvorsitzende der Deutschen Gesellschaft für das Badewesen e. V. (DGfdB), eine Arbeitsgruppe ins Leben gerufen, die sich am Donnerstag, den 11. Juli zu einer Sitzung in den Räumen der WasserWelten Bochum GmbH zusammenfand. Nachdem die erschienenen Betreiber- und Arbeitnehmervertreter von den Vorfällen in ihren Bädern berichteten, fand ein reger Austausch statt und man stellte Überlegungen zu möglichen Maßnahmen an, die in erster Linie eine Hilfestellung für die Betreiber sein sollen. Ein Ergebnis daraus ist die folgende Stellungnahme der DGfdB.

Die vor mittlerweile fast zehn Jahren bei der Verschmelzung der Vorgängerverbände der Deutschen Gesellschaft für das Badewesen e. V. ins Leben gerufenen Führungsgremien Vorstand, Erweiterter Vorstand und Verbandsrat trafen sich am 4. Juni, diesmal in Düsseldorf, um bei der mittlerweile schon traditionellen Juni-Tagung die anstehenden Führungsentscheidungen zu treffen und Weichenstellungen für die Zukunft des Verbandes vorzunehmen.

Der Technische Ausschuss (TA) der Deutschen Gesellschaft für das Badewesen e. V. (DGfdB), Essen, hat während seiner Sitzungen am 16. Mai in Bochum eine Richtlinie als Blaudruck und eine Arbeitsunterlage als Weißdruck verabschiedet. Der Weiß- und der Blaudruck stehen nun zum 1. August zur Verfügung und können in der DGfdB Geschäftsstelle in Essen bestellt oder im Mitgliederbereich auf www.dgfdb.de heruntergeladen werden.

Den Szenarien 3 und 4 liegt die Annahme einer Verschlechterung der konjunkturellen Rahmenbedingungen und eines sukzessiven Rückzuges des Staates aus einer breit angelegten Daseinsvorsorge zugrunde.

Die Marktübersicht zum wichtigen Bindeglied zwischen Badeplatte und "nassem Element"